習(xí)近平總書(shū)記曾在福建工作17年半，福建是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要孕育地和實(shí)踐地，這是福建干部群眾深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論的寶貴財(cái)富和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過(guò)一段時(shí)間以來(lái)在省委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重溫習(xí)近平總書(shū)記在福建工作時(shí)的創(chuàng)新理念、實(shí)踐探索和感人故事，更加深刻領(lǐng)會(huì)了蘊(yùn)含其中的政治品格、精神境界、思想方法。要從習(xí)近平總書(shū)記的思考和探索中感悟思想偉力、汲取真理力量，不斷把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。

　　一、深刻感悟絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，培根鑄魂抓好黨建

　　時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志分別于2000年和2001年先后到建工集團(tuán)的香港武夷和集團(tuán)總部調(diào)研指導(dǎo)工作，并針對(duì)性提出了5個(gè)方面的意見(jiàn)，這是我們做好今后工作最寶貴的精神財(cái)富。作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，要把習(xí)近平同志對(duì)建工集團(tuán)的指示精神納入到推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化之中，沿著習(xí)近平總書(shū)記指引的方向接續(xù)奮斗、勇毅前行。一是要突出黨建引領(lǐng)。以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，學(xué)深悟透時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志兩次到建工集團(tuán)調(diào)研的重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)，用好“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”“周學(xué)習(xí)”等形式，抓緊抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，牢牢把握高質(zhì)量黨建對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障作用，著力在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展上精準(zhǔn)破題，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。二是要夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)大興調(diào)查研究工作，全面提升黨組織自上而下的縱向領(lǐng)導(dǎo)力和整合維度的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。同時(shí)，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，配齊配強(qiáng)支部班子，發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管控等重點(diǎn)工作中舉旗幟、領(lǐng)方向的作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)。三是要全面從嚴(yán)治黨。福建七建集團(tuán)作為“國(guó)企+基建工程+招投標(biāo)”三大重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)域相疊加的企業(yè)，更要持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。要推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)黨組織“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、依規(guī)依紀(jì)依法履職用權(quán)等情況的監(jiān)督，持續(xù)深化廉潔國(guó)企建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正 的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　二、深刻感悟高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平總書(shū)記在建工集團(tuán)調(diào)研時(shí)指出的“要堅(jiān)持實(shí)事求是，立足于自己熟悉的、能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的行業(yè)”。“要把領(lǐng)導(dǎo)班子真正建設(shè)成為帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn)的“火車頭”要求，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新模式。一是拓展市場(chǎng)承攬渠道。圍繞城市更新、鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)謀劃市場(chǎng)，聚焦城中村改造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、保障性安居工程等領(lǐng)域，緊盯省市年度重點(diǎn)項(xiàng)目清單，梳理、細(xì)化形成重點(diǎn)項(xiàng)目清單，堅(jiān)持“一案一策、專班跟進(jìn)”，引進(jìn)有實(shí)力資信好的“優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源方”，多措并舉拓展市場(chǎng)承接渠道，從“等待項(xiàng)目”變?yōu)椤安邉濏?xiàng)目”。二是加大公開(kāi)投標(biāo)力度。用好用足建工集團(tuán)給予的支持政策，根據(jù)最新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分原則，拓展龍巖、福州、莆田和廣東區(qū)域市場(chǎng)。發(fā)揮公司省級(jí)龍頭企業(yè)和信用排名優(yōu)勢(shì)，以及市政總包資質(zhì)升級(jí)的契機(jī)，繼續(xù)加大公開(kāi)投標(biāo)的力度。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化營(yíng)銷策劃、商務(wù)合約、標(biāo)書(shū)編制等基本功，做好承攬任務(wù)的前期風(fēng)險(xiǎn)研判，理性理智地承攬有質(zhì)量的項(xiàng)目。三是提升自主經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)接地方政府、央企、國(guó)企和優(yōu)質(zhì)民企等戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的吸納，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)，積極跟進(jìn)對(duì)接項(xiàng)目，在穩(wěn)固現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，積極向縣域及鄰近外省開(kāi)拓，逐步形成以各區(qū)域市場(chǎng)為中心，向周邊市場(chǎng)輻射的經(jīng)營(yíng)格局。

　　三、深刻感悟敢為人先的改革精神，堅(jiān)持勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

　　作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平總書(shū)記在建工集團(tuán)調(diào)研時(shí)指出的“要通過(guò)內(nèi)部改革，加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題”?！耙^續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)鍵經(jīng)營(yíng)的方針，走自己的路，因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短”，聚焦貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是完善三級(jí)管理體系。按照“精總部、強(qiáng)二級(jí)、優(yōu)項(xiàng)目”思路繼續(xù)完善公司三級(jí)管理運(yùn)行體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，制定量化性激勵(lì)方案，提升激勵(lì)兌換時(shí)效性和差異化分配精準(zhǔn)性，層層落實(shí)責(zé)任主體，有效提升管理效能。進(jìn)一步梳理和完善項(xiàng)目管理體系，規(guī)范分包、采購(gòu)等招比選流程，在放權(quán)賦能的同時(shí)做好強(qiáng)監(jiān)管控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境，建立互利共贏的合作平臺(tái)，探索新模式吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源方共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是深化三項(xiàng)制度改革。按照“能上能下、能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升干部作風(fēng)，煥發(fā)企業(yè)的管理活力。進(jìn)一步精簡(jiǎn)和壓縮人員編制，優(yōu)化人力資源配置提高使用效率。加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流，推動(dòng)人員橫向輪崗、縱向交流，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步優(yōu)化分公司班子成員結(jié)構(gòu)，選配具有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的干部，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是提升科技創(chuàng)新水平。健全科研創(chuàng)新體系制度，制定科技項(xiàng)目管理辦法和科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法。加大科技創(chuàng)新規(guī)劃指導(dǎo)，與知名高校廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用交流合作，構(gòu)建智慧工地管理平臺(tái)，搭建一體化設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，聚力攻堅(jiān)智能建造裝備，推進(jìn)建造綠色化、工業(yè)化信息化和集約化水平。通過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度協(xié)同，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、智慧建造創(chuàng)新技術(shù)廣泛應(yīng)用，指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新技術(shù)、新科技成果解決工程難點(diǎn)并總結(jié)提煉，不斷促進(jìn)科技賦能項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、利潤(rùn)出產(chǎn)。

　　今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是習(xí)近平總書(shū)記親自擘畫(huà)新福建宏偉藍(lán)圖10周年。我將以這次省委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)為動(dòng)力，始終把講政治擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)福建七建集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展努力奮斗?。ㄍ糁居?系福建省委黨校第66期中青班學(xué)員、福建七建集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）